优秀员工往往最先离职,并不都是因为钱…

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优秀的员工经常先离开,而不是全部因为钱.

优秀员工为何离职?你必须知道这8点!

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当黄金,三银和白银四分之一时,老板必须努力寻找合适的候选人,并且他必须保留那些准备好毫不犹豫地换工作的优秀员工。嘿,累了,想要离开!

保留优秀员工似乎很难。事实上,许多管理人员犯下的大多数错误都可以避免,但是一旦管理者犯错误,最好的员工往往会先离开,因为他们有最多的选择。

如果公司不能让优秀的员工投入到工作中,他们就无法留住优秀的员工。这应该是常识,但仍有许多人不知道。

一个好员工的离开并不是突然的。事实上,他们对工作的兴趣逐渐耗尽。

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国外的一些学者花了很多时间研究这种现象,称之为“降低功率”的现象。杰出的员工就像垂死的明星,他们对工作的热情正逐渐减弱。

“'降低功耗'与熄火不同,因为员工没有陷入严重危机,他们似乎做得很好:投入大量时间,与人合作,有效完成任务,会议演讲无可挑剔。但与此同时,他们保持沉默。地面不断受到打击。可以想象,他们最终只能离开。“

为了防止“降低能耗”并留住顶尖人才,公司和管理者必须意识到他们自己的做法导致员工的积极性逐渐下降。以下八种做法是最有害的。如果你想留住优秀的员工,你必须避免这些。

1

制定一堆愚蠢的规则

当然,公司需要规章制度,但不可能制定短视和草率的规章制度。无论是过于严格的出勤制度,还是员工的加班费,甚至是一些额外的规则,都可能让人发疯。

如果一个好员工感觉“大哥”并且一直看着自己,他会感到压力过大,并选择换工作。

2

员工不受歧视地对待

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平等待遇的方法虽然适用于学校教育,但不适合在工作场所使用。

对于最好的员工来说,这意味着无论他们有多好,这种待遇都与那些只能进出工作的傻瓜一样。

3

容忍员工表现不佳

据说爵士乐队的水平取决于其最差的音乐家。无论其他音乐家有多好,观众都会听到最糟糕的音乐家以及工作场所。

如果公司不惩罚业绩不佳的员工,他们将拖累其他员工的表现,尤其是最好的员工。如果经理的情商不足以有效地解决业绩不佳的问题,就会出现这种情况。

4

不确定员工的表现

管理者倾向于低估赞美的力量,特别是那些非常需要激励的优秀员工的角色。每个人都喜欢荣誉,特别是勤奋和全心全意工作的员工,并奖励个人的贡献。这表明管理者关注它。

管理人员需要与员工沟通,以了解他们如何奖励他们的良好工作绩效。

5

不关心员工

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由于与上司的关系不佳,超过一半的员工离开了公司。聪明的公司将确保他们的经理知道如何专业而不是人。

这些经理为员工的成功,了解员工的困难以及让员工接受挑战感到自豪,即使这个过程很痛苦。

如果老板从不真正关心员工,那么他的员工流量会更高。没有人愿意每天花8个多小时给那个只知道如何下订单而只关心表现的老板。

6

不要描述公司的员工发展蓝图

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将任务分配给员工似乎非常有效。然而,对于最好的员工,公司的蓝图不清楚,可能是他们离职的主要原因。

优秀的员工愿意承担更大的工作量,因为他们真的关心他们的工作,而工作必须是有价值的。

如果他们不知道他们的价值是什么,他们会感到疏远,并感到没有方向。他们觉得这家公司没有自我价值,他们会去其他地方寻找价值。

7

员工无法追求自己的爱好

谷歌公司要求员工至少花费20%的时间“做他们认为对谷歌最有利的事情”。这些业余爱好项目产生了出色的Google产品,例如Google Mail和Ad Network,但他们最大的作用是培养高度专注的Google员工。

优秀的员工往往充满热情,让这些员工有机会追求自己的爱好,提高工作效率和工作满意度,但许多管理人员将工作范围限制在狭小的空间内。

这种经理担心如果允许员工扩大注意力并追求自己的爱好,他们的效率就会降低。这种担心是多余的。

研究表明,如果员工在工作中追求自己的爱好,他们的大脑总会很兴奋,效率是正常的五倍。

8

工作不好玩

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如果员工感到无聊,这就是经理的问题。如果员工不满意,他们就不会全力投入工作。

乐趣是反对“减少力量”的主要力量。好公司将是明确的:让员工正确放松是很重要的。例如,谷歌正在尽一切努力使事情变得有趣,例如免费餐,保龄球馆和健身课程。

谷歌这样做的目的很简单:如果工作很有趣,员工不仅表现更好,而且愿意更长时间工作,甚至将其作为长期职业。

总而言之,面对员工流失,管理者倾向于责怪他人,但忽略了问题的关键。员工不会离开,而是离开老板离开公司。

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